为智能化煤矿铺设“高速通道”

皖北煤电集团

任杰，东方煤矿信息中心队长

智能煤矿

铺设高速通道

目前，我矿正在加快智能化建设，建设万兆环网的重任自然落在了我们信息中心的肩上。

早先我们矿使用的千兆网络系统，仅覆盖变电站，带宽容量小，数据传输有限，端口类型少，不能满足煤矿智能化建设的需求2021年9月，我们决定将井下网络升级为10千兆工业以太网，建设网络数据传输平台，实现传输链路，井下设备和地面应用的一体化，让信息化能够让矿山高质量发展

但是，在铺设初期，我们遇到了一个棘手的问题。

地下交换机使用地点分散，端口分布不均匀，且随时间不断变化，增加了铺设难度为了解决这个问题，我带领同事对地下20多公里的主电缆线路，分支输电线路和上百个输电节点进行了系统梳理为了最大限度地提高设备的利用率，我们反复规划安装和施工区域

经过不懈的努力，最终采用了光缆交接箱环的方式，实现了分散的万兆交换机端口的移动使用，可以减少交换设备的投资，提高现有设备的利用率工业以太网升级后，极大地满足了矿井系统各环节设备数据信息快速传输的需求，为矿井综合自动化系统提供了高速，安全，低时延的信息传输平台，为井下数据上传和生产调度指挥搭建了信息高速通道，为后续智能矿井各种智能场景的应用奠定了坚实的基础

所以我一边做思想工作，一边手把手教相关技术知识从接网线到熔光纤，我带领同事们边干边学，边干边学，在相互学习和交流中提高了专业技能煤矿智能化是大势所趋今后，我将带领我的团队继续加强学习，不断提高专业技术能力，努力适应煤矿智能化发展，争做新时代的煤炭亮子

团队干部

做一个好的行动榜样。

苏静

基层班组干部位于企业管理的神经末梢作为决定性力量，他们扮演着区队的中流砥柱和锚的角色他们的一言一行，不仅直接影响着身边的员工，也影响着企业任务和目标的完成所以团队干部要当好排头兵，不断提升自己的专业能力，带动身边的工作人员，进而提高管理效率

如何做一个领头雁班组干部要在学习中增长本领，在行动中树立威信，在谦虚中发扬民主

首先要不断学习和练习硬技能干部要养成主动学习的良好习惯，学习和理解工作中涉及的各种知识，提高自身的专业素质和判断力，号召力，执行力同时，班组干部要不断学习提高政治素质，树立大局意识，提高管理能力

其次，要用努力塑造良好的作风好干部是通过努力培养出来的面对急难险重的任务，队干部要冲在第一线，负责任地履行职责做苦力不是抛弃团队单独去做，也不是简单机械地去努力，而是审时度势，想办法处理问题，对困难有对策，对发展有远见，理论联系实际，制定科学的措施，不断提高工作效率，让团队成员信服

第二，以民主凝聚力量最大的力量是合力，最强的智慧是集体智慧，科学有效的管理可以释放出巨大的能量民主管理的前提是充分沟通，求同存异这就要求团队干部在工作中不能一元化，也不能多建中心而是要凝聚团队成员的心，朝着共同的目标共同努力，最大限度地激发他们的工作热情和创造潜力同时，管理层要遵循民主集中制原则，团队干部要善于开展批评与自我批评，通过批评与自我批评不断提高管理能力，带领团队稳步前进

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